Klimaatverandering, energie en kosten: kijk verder dan je CO₂-footprint

Veel bedrijven voelen zich inmiddels verplicht om hun CO₂-footprint in kaart te brengen. Klanten vragen ernaar, investeerders letten erop, en duurzaamheidsverslagen moeten natuurlijk gevuld worden. Begrijpelijk, maar dit is niet altijd even strategisch. Want als je écht voorbereid wilt zijn op de toekomst, is het verstandiger om klimaat niet alleen als een reputatiekwestie te zien, maar ook als een operationeel risico.

Resilience, de veerkracht van je bedrijf bij externe schokken zoals klimaateffecten en energieschaarste, is daarbij een krachtiger kompas dan louter CO₂-reductie.

De prijs van energie is de prijs van onzekerheid

Stel je voor de energieprijs verdubbelt volgend jaar. Wat gebeurt er dan met jouw interne kostenstructuur? Kun je die klap opvangen, of ben je direct in de knel met je marges? Veel bedrijven weten wel wat hun totale energiekosten zijn, maar niet wat het aandeel daarvan is in hun totale kostprijs. Terwijl juist die verhouding bepalend is voor je kwetsbaarheid bij prijsschommelingen of schaarste. CO₂-data vertellen hier weinig over. Wat je nodig hebt is inzicht in:

  • Hoe energie-intensief jouw productieprocessen zijn.
  • Hoe energie-afhankelijk je leveranciers en keten zijn.
  • Welke onderdelen van je business het hardst geraakt worden bij stijgende energieprijzen.

Scope 3: Wat wil je weten?

Scope 3, emissies in de toeleveringsketen, krijgt steeds meer aandacht. Maar de gangbare aanpak, een dure Life Cycle Analysis (LCA) over al je producten laten uitvoeren, levert vaak meer vragen dan antwoorden op. En vooral weinig handelings-perspectief.

Een veerkrachtige aanpak stelt een hele andere vraag. Welke van mijn grondstoffen of materialen zijn energie-intensief om te produceren? Want dát zijn de zwakke schakels in tijden van energieschaarste. Denk hierbij aan aluminium, kunstmest, cement, staal, deze zijn allemaal cruciaal in sectoren zoals bouw, voeding en productie. Als de energieprijzen stijgen of de CO₂-beprijzing toeneemt, worden juist deze materialen snel duurder of minder beschikbaar. Je keten, je kostprijs en je leverbetrouwbaarheid staan dan onder druk.

Resilience is een strategie onder onzekerheid

In plaats van alleen te sturen op CO₂-reductie als einddoel, is het krachtiger om te sturen op klimaatweerbaarheid. Concreet betekent dat:

  • Je energiekosten monitoren in verhouding tot je totale kosten.
  • Scenario’s opstellen bij verdubbeling of verdrievoudiging van energieprijzen.
  • Inzicht krijgen in de energie-intensiteit van je belangrijkste grondstoffen en leveranciers.
  • Bewustwording: wat gebeurt er met je marge, je levertijd, je continuïteit bij klimaatschokken?

Dit is geen afvinklijstje voor duurzaamheid, dit is strategisch risicomanagement.

Klimaatbeleid als kostenbeleid

Tot slot, CO₂ meten blijft belangrijk, zeker voor je stakeholders. Maar laat het geen doel op zich zijn. De echte waarde zit in het bouwen aan een robuust, veerkrachtig bedrijfsmodel dat tegen een stootje kan als het klimaat, of de energieprijs, tegenzit.

Duurzaamheid is meer dan goed doen voor de planeet. Het is ook goed zorgen voor je eigen toekomst.

Lex de Bruijn, Co-founder & COO Planet Yes