CDP’s commerciële en non-profitentiteiten uitgelegd: dit zijn de veranderingen die je moet kennen 

Samenvatting van het artikel

  • CDP is opgesplitst in twee organisaties: een commerciële onderneming gesteund door Permira PE, en CDP Foundation, een non-profitorganisatie gericht op wetenschappelijk onderbouwde disclosure.
  • Het scoreframework van CDP verandert niet voor de 2026-cyclus. CDP Foundation behoudt de controle over de vragenlijst en methodologie.
  • De steun van Permira wijst op betere technologie en rijkere benchmarkdata. Bedrijven met sterke datagovernance profiteren daar als eerste van.
  • In 2025 rapporteerden meer dan 22.000 bedrijven via CDP. De investeringsambities van de commerciële entiteit zullen de lat voor disclosurekwaliteit op termijn hoger leggen.

De visie van Climate Consultant Emile Catillon:  “De CDP-splitsing is geen reden om je disclosureprogramma te pauzeren. Het is juist een reden om je datakwaliteit te versnellen voordat het platform zijn verwachtingen verhoogt.”

Je CDP-score heeft er net een nieuwe eigenaar bij gekregen. Op 11 juni 2026 bevestigde CDP, dat meer dan 22.000 bedrijven beoordeelt op prestaties rond klimaat, water en bossen, een grote herstructurering gesteund door private-equityfirma Permira. Als je finance team jaarlijks een CDP-vragenlijst indient, lees je hier wat dit betekent voor je score, je datavereisten en je adviesrelaties.

Wat is er precies gebeurd bij CDP?

CDP is opgesplitst in twee afzonderlijke organisaties. Ten eerste is er CDP: een zelfstandige commerciële onderneming, gesteund door Permira, die zich richt op het beheren van het wereldwijde disclosureplatform en het leveren van dataproducten aan investeerders en inkopers. Ten tweede is er CDP Foundation: een onafhankelijke liefdadigheidsorganisatie die zich richt op wetenschappelijk onderbouwde milieudisclosure en de ontwikkeling van nieuwe frameworks voor opkomende thema’s zoals oceaangezondheid, plastics en biodiversiteit. 

Permira omschrijft deze investering als de eerste vanuit haar dedicated Energy Transition-strategie. De firma stelt dat “nu milieurisico’s wereldwijde toeleveringsketens en investeringsbeslissingen opnieuw vormgeven, de behoefte aan betrouwbare data nog nooit zo groot is geweest”. CDP Foundation behoudt een zetel in het bestuur van de commerciële entiteit. Het werk van de Foundation blijft daarmee richting geven aan de verdere ontwikkeling van de vragenlijst. De wetenschappelijke  zorgvuldigheid achter je questionnaire wordt dus niet zomaar volledig overgedragen aan commerciële belangen. 

Wat niet verandert: je CDP-scoreframework

De CDP-scoremethodologie werkt met vier niveaus. Op het Disclosure-niveau (D en D-) heeft je organisatie de vragenlijst ingevuld en basisdata aangeleverd. Op het Awareness-niveau (C en C-) heb je milieurisico’s en kansen geïdentificeerd en  beoordeeld. Op het Management-niveau (B en B-) beheer je je milieu-impact actief via doelstellingen, beleid en interne governance. Op het Leadership-niveau (A en A-) neem je best-practice actie en beïnvloed je anderen binnen je waardeketen.  

Dit vierdelige framework verandert niet door de splitsing. CDP Foundation blijft verantwoordelijk voor de methodologie en de inhoud van de vragenlijst. De weg naar een A-score loopt dus via dezelfde criteria als voorheen. 

Een opfrisser nodig over scoring en methodologie? Bekijk onze on-demand video voor een deep dive. 

Wat wel verandert: de disclosure-ervaring

Hier wordt de steun van Permira direct relevant voor je rapportageteam. De firma heeft zich gecommitteerd aan “betekenisvolle verbeteringen in de disclosure-ervaring voor corporates” en “materiële verbeteringen in de inzichten die uit de data worden gehaald”. 

In de praktijk betekent dit: betere technologie. De commerciële tak van CDP zal investeren in het disclosureplatform. Een eerste signaal van die richting is de 2026-cyclus, waarin CDP samenwerkt met AI-bedrijf Briink om een AI-gedreven pre-filling tool te introduceren. Daarmee kunnen bedrijven bestaande documenten uploaden, zoals jaarverslagen en duurzaamheidsmaterialen, waarna relevante data automatisch wordt geëxtraheerd en gekoppeld aan de CDP-vragenlijst. Finance teams die CDP antwoorden nu nog beheren via meerdere spreadsheets en e-mailketens kunnen dus meer geavanceerde tooling van dit type verwachten. 

Het betekent ook rijkere benchmarkdata. Meer investeringen in data-infrastructuur zorgen ervoor dat bedrijven toegang krijgen tot fijnmazigere vergelijkingen met sectorgenoten. Als je CFO vraagt waarom jullie Scope 3 Category 11 cijfer afwijkt van dat van een sectorgenoot, kunnen toekomstige CDP-dataproducten helpen om die vraag nauwkeuriger te beantwoorden. 

Daarnaast ontstaan er commerciële dynamieken die het waard zijn om te volgen. PE-gedreven organisaties hebben rendementsverwachtingen. De manier waarop CDP zijn premium dataproducten en adviesdiensten prijst, kan op termijn veranderen. Als je team gewend was om CDP-guidance te gebruiken als neutrale non-profitbron, is het verstandig om te monitoren hoe dat zich ontwikkelt. 

“Dat CDP Foundation de methodologie en de vragenlijst behoudt, is de structurele waarborg die ertoe doet. Wat verandert, is de gebruikerservaring en data-infrastructuur — en dat zal de lat voor iedereen waarschijnlijk geleidelijk hoger leggen.”

Waarom dit specifiek belangrijk is voor Finance Directors

Voor de meeste middelgrote Europese bedrijven is CDP allang geen vrijblijvende ratingoefening meer. Het is direct gekoppeld aan drie financiële realiteiten. 

Ten eerste: bankconvenanten en investeerdersmandaten. Asset managers en banken nemen CDP-scores steeds vaker mee in due diligence. Een D-score in een 2026-indiening kan in 2027 terugkomen in kredietgesprekken. 

Ten tweede: CSRD-alignment. De EU Corporate Sustainability Reporting Directive vereist disclosure over Scope 1-, 2- en materiële Scope 3-emissies. De CDP-vragenlijst dekt veel van dezelfde onderwerpen. Bedrijven die hun CSRD-data architectuur opbouwen, kunnen aanzienlijke efficiëntiewinst behalen door CDP- en CSRD-workflows op elkaar af te stemmen. 

Ten derde: leveranciersscreening. Inkopers met CDP-gekoppelde inkoopprogramma’s kunnen je score gebruiken als kwalificatiefilter. 

Praktische implicaties voor je CDP-indiening in 2026

De CDP-vragenlijstcyclus voor 2026 is inmiddels gestart. De splitsing heeft geen impact op de scoremethodologie van deze cyclus. Toch zijn er drie implicaties op korte termijn waarop je team nu al moet inspelen. 

Leg je datagovernance vast voordat het platform evolueert 

CDP’s commerciële investering in technologie zal de verwachtingen rond datakwaliteit en traceerbaarheid verhogen. Bedrijven die nu gestructureerde, auditbare dataprocessen opbouwen, zullen zich makkelijker aanpassen wanneer nieuwe tooling beschikbaar komt.

Scheid je relaties met CDP en CDP Foundation 

Als je contact hebt met CDP’s methodologieteam over interpretatie van de vragenlijst, valt die relatie nu onder CDP Foundation. Als je contact hebt over platformtoegang of dataproducten, gaat het om de commerciële entiteit.

Herbeoordeel je A-score roadmap op basis van de huidige criteria 

De criteria voor het Leadership-niveau zijn niet veranderd. De route om eraan te voldoen hangt wel steeds sterker samen met de kwaliteit van je interne data- en governancesystemen. CDP Foundation zal blijven aanscherpen wat als best practice geldt. De CDP Corporate A List 2025 vertegenwoordigt 4% van de beoordeelde bedrijven, met 877 bedrijven die deze status bereikten.

Wat een A-score nog steeds vereist

Ondanks de structurele verandering bij CDP blijft de route naar Leadership-status hetzelfde. Voor een A-score op de klimaatvragenlijst moet je science-based targets vaststellen, Scope 1-, 2- en 3 emissies rapporteren, klimaatgovernance op bestuursniveau aantonen, je toeleveringsketen betrekken bij emissiereductie en je data laten verifiëren via externe assurance. 

“Finance teams die CDP vooral als een compliance-afvinkoefening hebben behandeld, zullen deze splitsing ongemakkelijk vinden. Teams die CDP zien als een discipline rond datakwaliteit, zullen profiteren van de commerciële investering die eraan komt.” 

FAQ

Verandert mijn CDP-scoremethodologie door de investering van Permira? 

Niet voor de 2026-cyclus. CDP Foundation blijft verantwoordelijk voor de vragenlijst en scoremethodologie. De commerciële entiteit richt zich op het disclosureplatform en dataproducten. Je scorecriteria blijven onveranderd. 

Wat doet CDP Foundation nu eigenlijk? 

CDP Foundation is de onafhankelijke liefdadigheidstak. De Foundation richt zich op wetenschappelijk onderbouwde milieudisclosure, ontwikkelt nieuwe frameworks voor opkomende thema’s zoals oceaangezondheid en plastics, en behoudt een bestuurszetel in de commerciële entiteit om de integriteit van de methodologie te waarborgen. 

Moet ik me zorgen maken over de onafhankelijkheid van CDP als rapportagestandaard? 

Dit is een terechte vraag die je bestuur kan stellen. De vertegenwoordiging van CDP Foundation in het bestuur van de commerciële entiteit en het blijvende eigenaarschap van wetenschap en methodologie zijn structurele waarborgen. Het is wel verstandig om de komende 12 tot 24 maanden te volgen hoe commerciële prikkels de ontwikkeling van dataproducten beïnvloeden. 

Hoe hangt mijn CDP-score samen met mijn CSRD-rapportage? 

CDP en CSRD overlappen sterk op het gebied van Scope 1-, 2- en 3-disclosures. Door een data-architectuur te bouwen die beide doelen dient, verminder je dubbel werk en verbeter je  de consistentie. Nexio’s advisorypraktijk ondersteunt beide werkstromen parallel. 

Is een CDP D-score voldoende voor 2026? 

Een D-score bevestigt dat je de vragenlijst hebt ingevuld. Het bevestigt niet dat je klimaatimpact actief beheert. De meeste screeningdrempels van investeerders en inkopers vereisen inmiddels minstens een C-score. Als je commerciële relaties wilt beschermen, is een C- of B-score een realistischer kortetermijndoel. 

Begin nu met de planning voor je 2026-indiening, niet pas in september. De commerciële ontwikkeling van CDP zal de lat voor datakwaliteit en disclosure-zorgvuldigheid verhogen. De bedrijven die daar het meest van profiteren, zijn de bedrijven die al schone datastructuren en governanceprocessen hebben opgebouwd. 

Als je team zich voorbereidt op de 2026-indiening of werkt aan een scoreverbeteringsprogramma, vraag dan een CDP-score review van 30 minuten aan met ons reporting team om de verbeteracties met de meeste impact te identificeren.

 

Emile Catillon, Nexio Projects