Duurzaam ondernemen begint opvallend vaak met praten: we organiseren een sessie. Daarna een werkgroep. We formuleren ambities voor 2033, maken een plan met mooie pijlers en heldere doelstellingen en iedereen gaat tevreden naar huis.
En de volgende dag? Dan doen we precies hetzelfde als de dag ervoor.
Begrijp me niet verkeerd: richting is nodig. Meten ook. Maar als duurzaamheid alleen op papier leeft, verandert er helemaal niets.
Een duurzaamheidsplan bespaart nog geen kilowattuur energie. Een presentatie vermindert geen afval. En van een inspirerende heisessie krijgt niemand met een afstand tot de arbeidsmarkt ineens een baan. Daarvoor moet je iets doen.
Begin voordat je alle antwoorden hebt
Bij AFAS geloven we in doen. Niet omdat we vooraf precies weten hoe het gaat uitpakken. Juist niet. We hebben geleerd dat je veel antwoorden pas vindt nadat je begint.
Neem onze dagbestedingslocatie voor mensen met een verstandelijke beperking. We hebben niet eerst maanden onderzocht hoe de perfecte dagbesteding eruit moest zien. We zijn gewoon begonnen. Met een paar mensen, een paar werkzaamheden en veel nieuwsgierigheid. Gaandeweg ontdekten we wat werkte. Welke begeleiding nodig was. Welk werk energie gaf. En hoe collega’s erop reageerden. Vanuit die ervaringen zijn we verder gaan bouwen.
Hetzelfde geldt voor energie, waterverbruik, verpakkingen en voedselverspilling. Een collega ziet iets wat slimmer moet. We proberen een oplossing. Vervolgens meten we het effect en passen we aan hoe we werken. Dat klinkt minder indrukwekkend dan een vergezicht voor 2033. Maar het levert wél vandaag al resultaat op.
De praktijk schrijft het beste plan
Ik zie veel organisaties die eerst het perfecte plan willen maken. Dat voelt veilig. Maar de praktijk laat zich niet plannen.
Sommige ideeën blijken niet te werken. Medewerkers gebruiken een nieuwe oplossing anders dan je had bedacht of twee duurzame ambities blijken elkaar juist in de weg te zitten.
En soms levert juist dat kleine idee, waar niemand veel van verwachtte, de grootste winst op. Die lessen leer je niet tijdens een overleg. Die leer je door te doen. Kies daarom een probleem dat binnen je bereik ligt. Voer een concrete verbetering door. Kijk eerlijk naar het resultaat en gebruik je ervaring voor de volgende stap.
Dat heeft nog een mooi voordeel. Je hebt altijd iets om over te vertellen. Niet omdat je weer een plan hebt geschreven, maar omdat je iets hebt veranderd. Dat inspireert collega’s én andere organisaties om ook in beweging te komen.
En zo wordt duurzaam ondernemen geen los programma naast het echte werk, maar gewoon onderdeel van hoe je iedere dag werkt.
Dus mijn advies? Sla dat extra MVO-overleg een keer over.
Ga iets doen.
Nieuwsgierig hoe andere organisaties dat aanpakken?
Tijdens Optimistival op 8 september a.s. delen organisaties geen mooie plannen, maar praktijkvoorbeelden. Wat hebben ze gedaan? Wat werkte? Wat viel tegen? En wat zouden ze de volgende keer anders doen?
Optimistival is gratis en bedoeld voor iedereen die zich bezighoudt met duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Kom langs, ontmoet vakgenoten en ga naar huis met ideeën waar je de volgende dag meteen mee aan de slag kunt.
Optimistival – 8 september – 11-17u – AFAS Software, Leusden.
Britt Breure, directeur HR, CSR & Facilitair bij AFAS Software
