Reisleider Duurzaamheid

We zij op zoek naar een Reisleider Duurzaamheid. In deze rol leid je de reis van TBI en de TBI-ondernemingen naar onze bestemming Parijs (net zero in 2050). Jij bent dé gids voor de Raad van Bestuur en de directies van de TBI-ondernemingen. Iemand met een heldere visie en een doortastende aanpak op duurzaamheid.

De veelzijdigheid van het begrip duurzaamheid komt terug in drie hoofdthema’s: Environment, Social en Governance (ESG). In deze functie ligt het accent op Environment. Als reisleider duurzaamheid ben je de sparringpartner voor de TBI-ondernemingen die vernieuwende ideeën uitdraagt en praktische oplossingen bedenkt voor de uitdagingen in het hier en nu. Conceptueel denken en innovatievermogen zijn hierbij belangrijk omdat impactmanagement en duurzaamheidstransparantie vakgebieden in ontwikkeling zijn. TBI wil hierin vooropgaan en daarom adviseer jij de werkmaatschappijen over duurzaamheidsvraagstukken en help je hen bij het implementeren van ’de TBI brede duurzaamheidsstrategie’. Een strategie die meebeweegt met de steeds veranderende context.

Verder help je onze ondernemingen te voldoen aan de soms complexe en steeds veranderende regelgeving met betrekking tot duurzaamheid en de monitoring en verslaglegging van de resultaten op deze terreinen. Jij zorgt er voor dat voldaan wordt aan de nationale en internationale richtlijnen. Je kunt hierbij putten uit je eigen ervaring op dit terrein en doet dit steeds op een verbindende en resultaatgerichte manier.

Draagvlak

Hoewel veel mensen graag willen bijdragen aan duurzaamheidsdoelstellingen, brengen regelgeving en innovatie ook onzekerheid met zich mee. Soms zijn de consequenties moeilijk te overzien of is het tempo beangstigend. De reisleider duurzaamheid creëert draagvlak en houdt vinger aan de pols of er onduidelijkheid of weerstand is waarover het gesprek gevoerd moet worden. Hij of zij heeft de inhoudelijke kennis en overtuigingskracht om draagvlak te creëren, maar ook voldoende inlevingsvermogen en realiteitszin om oprecht met praktische bezwaren om te gaan. Je stelt op basis van jouw consultatie aanpakken op om in te spelen op zowel de risico’s als de kansen. Je fietst dus niet in je eentje voorop, maar zet je op kop van het peloton. Daarbij schakel je af en toe een versnelling hoger om iedereen scherp te houden (inclusief de Raad van Bestuur).