“Wie ketentransparantie blijft zien als rapportage, mist het strategische karakter ervan.”

Veel organisaties kijken inmiddels met vermoeidheid naar Brussel. Regels veranderen sneller dan bedrijven ze kunnen implementeren; definities en uitzonderingen schuiven continu. De EUDR is daarvan een helder voorbeeld. Door deze vermoeidheid blijven organisaties vaak passief, in de hoop dat de wetgeving zich vanzelf stabiliseert.

Maar deze passiviteit is misplaatst. Wie zich stoort aan steeds nieuwe Brusselse initiatieven mist de kern: de EU dwingt bedrijven zich voor te bereiden op een wereld waarin grondstoffenschaarste, geopolitieke afhankelijkheden en duurzame concurrentiekracht strategische voorwaarden zijn. Daarom werkt de EU niet alleen aan nieuwe kaders, maar ook aan programma’s zoals de Critical Raw Materials Act en de versnelde energietransitie, volledig in lijn met de oproep van Mario Draghi om structureel te investeren in energiezekerheid en kritieke materialen.

Dat beeld werd in München versterkt. Tijdens de Munich Security Conference 2026 waarschuwde bondskanselier Friedrich Merz dat de internationale orde niet langer bestaat en dat Europa opereert in een realiteit waarin machtspolitiek en afhankelijkheden centraal staan. Vrijheid en stabiliteit zijn niet langer vanzelfsprekend, precies zoals Mark Carney eerder al stelde in Davos: de wereld is geen regels gebaseerd systeem meer, maar een omgeving gedreven door geopolitieke druk.

Toch wachten veel organisaties met ketentransparantie tot regelgeving definitief is. Dat is het verkeerde moment. Juist in tijden van onzekerheid wordt grip op de keten strategisch. De risico’s die ertoe doen, zoals leveringszekerheid, reputatieschade, afhankelijkheden en mensenrechten of milieurisico’s, ontstaan upstream, buiten zicht maar met grote impact.

Figuur 1: Invloed van verschillende risico’s op bedrijfsstrategie en weerbaarheid

Ketentransparantie is daarom geen rapportageverplichting, maar een strategische randvoorwaarde. Het gaat om voorkomen dat kwetsbaarheden je organisatie verrassen. Weten waar je kwetsbaar bent, waarom, en welke keuzes onvermijdelijk worden, bepaalt je speelruimte.

Begin met voorlopen op strategische risico’s

Voor bestuurders die snel willen zien waar hun belangrijkste afhankelijkheden en risico’s liggen, hebben we per sector de meest materiële ketenrisico’s in kaart gebracht in onze Weerbaarheidsanalyse. Niet als extra document, maar als basis voor de vraag: welke risico’s worden strategisch en welke keuzes vragen zij de komende 12 tot 24 maanden.

Blijf op de hoogte van belangrijke wet- en regelgeving

Onze maandelijkse EU Sustainability Legislative Scan laat bovendien zien welke regelgeving verschuift, versnelt of vertraagt, zodat organisaties vooruit kunnen plannen. Vanaf volgende maand leveren we ook een Nederlandse vertaling mee, zodat bedrijven sneller kunnen schakelen op ontwikkelingen in Brussel.

Pieter van ’t Hoff, Managing Director 2BHonest