Na alle ophef over die 1.500 CSRD datapunten wordt het tijd voor wat perspectief. Want is dit niet juist hét moment om onze hele rapportagestructuur eens kritisch tegen het licht te houden?
De financiële rapportage is sinds de invoering van IFRS en ESEF uitgegroeid tot een complex bouwwerk met zo’n 20.000 datapunten, waarvan veel zijn doorgesijpeld naar nationale regelgeving. Het resultaat? Een steeds dikker wordend jaarverslag waar steeds minder mensen doorheen komen.
Maar waarom zouden we twee gescheiden systemen in stand houden als er zoveel overlap is? Neem bijvoorbeeld risicomanagement. IFRS kijkt naar financiële risico’s, CSRD naar klimaatrisico’s – maar in de praktijk zijn die steeds meer verweven. Een geïntegreerde risicoanalyse is niet alleen efficiënter, maar geeft ook een completer beeld van waar een onderneming staat.
De technologie maakt het mogelijk. CSRD en IFRS ESEF gebruiken beide XBRL-tagging. Door dit slim te combineren, kunnen we één geautomatiseerd systeem opzetten dat beide werelden bedient. Geen dubbele administratie meer, geen inconsistenties tussen verschillende rapportages.
Ook de materialiteitsanalyse kan efficiënter. In plaats van apart te kijken naar wat financieel materieel is en wat maatschappelijk relevant is, kunnen we deze analyses combineren. Want in een wereld waar klimaatrisico’s ook financiële risico’s zijn, is dat onderscheid steeds kunstmatiger.
Door deze integratie komen we eindelijk tot echte integrated reporting. Geen gescheiden werelden meer van financiën en duurzaamheid, maar één samenhangend verhaal over hoe een onderneming waarde creëert – en voor wie. Want uiteindelijk willen stakeholders maar één ding weten: hoe gezond is deze onderneming – financieel én maatschappelijk?
Deze transformatie naar integrated reporting vraagt wel om een fundamenteel andere kijk op de rol van de CFO en de finance afdeling. Niet langer alleen scorekeepers van financiële prestaties, maar architecten van een geïntegreerd systeem dat alle aspecten van waardecreatie meet en stuurt. In het volgende deel verkennen we wat dit betekent voor de finance-functie van morgen.
Fou-Khan Tsang, Co-eigenaar aaff