Regionaal Energieloket, uitvoerder van woningverduurzamingsdiensten voor 160 gemeenten, is per 12 augustus officieel steward-owned. Zeggenschap over de koers van het bedrijf en het economisch eigendom worden hierdoor van elkaar gescheiden. Een onafhankelijke stichting fungeert als juridisch slot dat voorkomt dat deze structuur ooit wordt teruggedraaid. Het bedrijf kiest voor dit bedrijfsmodel om te voorkomen dat financiële belangen ooit boven haar maatschappelijke missie komen te staan: ‘een duurzaam thuis voor iedereen’.
Missiegedreven boven winstgedreven
De oprichters van Regionaal Energieloket willen voorkomen dat hun organisatie hetzelfde lot treft als impactgedreven bedrijven die na een overname hun missie zagen verwateren. “Ik zie vaak gebeuren dat binnen twee jaar na overname fi nanciële belangen centraal staan. Bij organisaties die publieke diensten leveren, kan dat direct de betaalbaarheid of kwaliteit van die dienstverlening raken. De energietransitie vraagt om partijen die maatschappelijke belangen vooropstellen en over tien jaar nog bestaan. Met steward ownership leggen we daarom juridisch vast dat onze missie altijd de hoogste prioriteit blijft.” zegt Paul Geurts van Kessel, mede-oprichter van Regionaal Energieloket.
Aandeelhouders uitgekocht
Om de transitie richting steward ownership mogelijk te maken, zijn de afgelopen jaren investeerders uitgekocht. DOEN Participaties was de enige investeerder die de overgang naar steward ownership juist toejuichte. “Als vroege investeerder hebben we het bedrijf ondersteund om impact te maken in de energietransitie. Nu de organisatie volwassen is, is de keuze voor steward ownership een prachtige manier om die maatschappelijke missie voor de lange termijn te borgen. We dragen het stokje dan ook met vertrouwen over”, vertelt Ward Wolters, Impact Investment Principal van DOEN Participaties.
Lastig te implementeren bedrijfsvorm
De overstap naar deze bedrijfsvorm was niet eenvoudig; het duurde ongeveer 5 jaar en kostte ±50.000 euro. Op dit moment vraagt het inrichten van een steward-owned structuur nog om veel maatwerk. Dit zorgt voor relatief hoge juridische, fi scale en notariële kosten. Paul Geurts van Kessel: “Ik hoop dat deze kosten komende jaren zakken. Er komen steeds meer praktijkvoorbeelden die als template gebruikt kunnen worden voor de overgang naar steward ownership.” Vorig jaar pleitte kamerlid Joost Sneller al voor het beter faciliteren en stimuleren van steward-owned ondernemen (de ‘rentmeestervennootschap’) in Nederland. Steward ownership is in Nederland nog relatief onbekend: zo’n 70% van de ondernemers heeft er nog nooit van gehoord.
Een van de bekendste bedrijven die de afgelopen jaren steward-owned werd, is outdoorkledingmerk Patagonia. Over Regionaal Energieloket Regionaal Energieloket werkt in opdracht van om en nabij 160 gemeenten als uitvoerder van gemeentelijke energieloketten en als uitvoerder van lokale wijkgerichte projecten gericht op isoleren en het tegengaan van energiearmoede. Regionaal Energieloket is opgericht in 2014 en groeide uit tot een team van 130 medewerkers met vestigingen in Amsterdam, Groningen, Rotterdam, Breda, Maastricht en Zevenaar.
Foto: oprichters Paul, Joppe en Reinier tekenen bij de notaris
Bron: Regionaal Energieloket