Soms heb je van die momenten waarop je voelt: dit is anders. Dit is geen kleine stap vooruit, maar echt een volgende fase. Voor mij is dat precies wat er nu gebeurt binnen TBI. We hebben als collectief, en dat is eerlijk gezegd best bijzonder voor TBI, commitment gegeven op één centraal impactplan. Eén gezamenlijke ESG-richting. Dat klinkt misschien logisch, maar iedereen die TBI kent, weet dat dit niet vanzelf gaat. 

TBI is van oudsher een decentrale organisatie. Ondernemingen met hun eigen identiteit, hun eigen manier van werken, hun eigen keuzes. Dat ondernemerschap maakt ons sterk. Maar het betekent ook dat je niet zomaar met elkaar één lijn trekt. En toch is dat nu gelukt. Voor het eerst ligt er een plan dat echt van iedereen is. Niet van “de groep”, maar van de bedrijven, van de mensen zelf. Dat voel je ook. 

Koers houden (juist nu)

Als je iets uitzoomt, zie je dat dit moment niet op zichzelf staat. Het past in een ontwikkeling die al een paar jaar gaande is. De positionering voor elkaar, voor de wereld is wat mij betreft geen marketinglaagje. Het is iets wat steeds meer klopt. Je ziet het terug in projecten, in keuzes, in gesprekken. Het begint te leven.

Ook naar buiten toe wordt dat steeds duidelijker. Zoals Hendrik de Haan het laatst treffend verwoordde: juist in een tijd waarin duurzaamheid soms ter discussie staat, kiezen wij ervoor om koers te houden. Niet omdat het makkelijk is, maar omdat we ervan overtuigd zijn dat dit de enige juiste richting is.

En wat interessant is: die overtuiging wordt ook bevestigd. De resultaten van het afgelopen jaar waren uitzonderlijk sterk. Geen grote tegenvallers, scherpere keuzes in projecten, focus op waar we goed in zijn. Het laat zien dat duurzaamheid en rendement elkaar niet in de weg zitten. Sterker nog, ze versterken elkaar.

Van veel naar één

Wat dit impactplan voor mij zo sterk maakt, is dat het alles samenbrengt.

Er gebeurde al veel binnen TBI. Misschien wel heel veel. Maar vaak nog versnipperd, per bedrijf, per project. Nu zie je dat het één geheel wordt.

  • Duurzame oplossingen
  • Mensen & teams.
  • Maatschappelijke initiatieven.
  • Goed bestuur.

Vier thema’s, maar eigenlijk één verhaal. En dat zie je terug in hoe het plan tot stand is gekomen. Niet top-down opgelegd, maar opgebouwd vanuit de organisatie. Vanuit de mensen en vanuit de praktijk.

Eerlijkheid boven een mooi verhaal

Een voorbeeld dat mij is bijgebleven, is onze Scope 3-uitstoot van dit jaar. Ons doel is om zo transparant mogelijk te rapporteren en steeds meer inzicht te krijgen in onze daadwerkelijke impact. Daarom werken we continu aan betere data, nauwkeurigere emissiefactoren en een completer beeld van onze Scope 3-uitstoot. Dat levert niet altijd het mooiste plaatje op. Soms betekent het juist dat de uitstoot hoger uitvalt dan eerder werd gerapporteerd. Niet omdat er meer wordt uitgestoten, maar omdat we nauwkeuriger meten, minder uitsluiten en meer onderdelen meenemen binnen de scope. Dat maakt het soms ingewikkeld. Zeker omdat er binnen onze ondernemingen keihard wordt gewerkt aan het reduceren van uitstoot. Verbeteringen en inspanningen kunnen in de cijfers soms minder zichtbaar worden doordat de manier van meten verfijnd wordt of de scope wordt uitgebreid. Dat schuurt soms met de prestaties die daadwerkelijk geleverd zijn.

Toch kiezen we er bewust voor om dit inzichtelijk te maken. Want alleen als je écht weet waar de impact zit, kun je gericht sturen en reduceren. Daarom kijken we niet alleen naar de totale Scope 3-uitstoot, maar werken we ook aan specifieke reductiepaden per onderneming. Daarmee maken we zichtbaar welke stappen bedrijven zetten, welke verbeteringen worden gerealiseerd en waar daadwerkelijk impact wordt gemaakt zonder ons uitsluitend te laten leiden door één totaalgetal.

Duurzaamheid gaat niet over het presenteren van het mooiste cijfer, maar over het bouwen aan een steeds eerlijker, nauwkeuriger en bruikbaarder inzicht om daadwerkelijk te kunnen verbeteren.

Je merkt het in alles

Wat voor mij het belangrijkste is: dit speelt zich niet alleen af op papier. Je merkt het in de praktijk:

  • In de keuzes die we maken, welk werk wel, welk werk niet.
  • In projecten waar andere materialen worden toegepast.
  • In bedrijven die elkaar opzoeken om kennis te delen.

Dat is die combinatie die TBI zo typeert: samen doen en gewoon beginnen. “Wijheid” en “aanpakkerigheid” in de praktijk.

En precies daar zit de kracht.

Trots

Ik merk dat ik hier oprecht trots op ben. Trots op waar TBI nu staat. Trots op de ondernemingen. En vooral trots op de mensen die dit elke dag waarmaken. Dat we als decentrale organisatie nu samen achter één impactplan staan, voelt als een belangrijke stap. Maar ook als een begin. 

Want uiteindelijk gaat het hierom: voor elkaar, voor de wereld.

Anne Koudstaal, Reisleider Duurzaamheid (Chief Sustainability Officer) TBI