Projectcoördinator Energietransitie

Wil jij werken aan projecten die direct bijdragen aan de energietransitie? En krijg jij energie van overzicht creëren, afspraken bewaken en schakelen met verschillende mensen en belangen? Dan is deze functie interessant voor jou.

Voor Schipper Bosch zoeken we een Projectcoördinator Energietransitie in gebiedsontwikkeling. Je werkt binnen het Energieteam aan uiteenlopende projecten op het snijvlak van energie, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Denk aan energie-infrastructuur, verduurzaming, vastgoedprojecten en samenwerkingen met huurders, partners, leveranciers en overheden.

Je hoeft geen technisch specialist te zijn. We zoeken iemand die structuur brengt, goed organiseert en overzicht houdt. Iemand die projecten beheerst vooruithelpt door afspraken scherp te maken, acties op te volgen en betrokkenen goed mee te nemen.

Werken aan energie in gebiedsontwikkeling

Als projectcoördinator werk je in het Energieteam van Schipper Bosch. Dit team is opgericht om per gebiedsontwikkeling de juiste energiestrategie te bepalen, keuzes te standaardiseren, inkoop en contracten beter te organiseren en bestaande assets professioneel te beheren.

Zo voorkomen we dat ieder project opnieuw het wiel moet uitvinden en versnellen we de verduurzaming van onze gebieden. Je werkt vooral vanuit Cleantech Park Arnhem en bent daarnaast regelmatig op andere locaties, zoals het hoofdkantoor in Amersfoort.

Wat ga je doen?

Als projectcoördinator zorg je dat energieprojecten overzichtelijk, navolgbaar en goed georganiseerd blijven. Je bent de verbindende schakel tussen projectleiders, collega’s, huurders, adviseurs, aannemers en leveranciers. Je houdt grip op afspraken, documenten, deadlines en besluitvorming, zodat projecten beheerst vooruitgaan.

Je werkzaamheden bestaan onder andere uit:

• het bewaken van contracten, afspraken, acties en deadlines;
• het bijhouden van projectadministratie, documentbeheer en voortgangsoverzichten;
• het voorbereiden van overleggen, actielijsten en besluitpunten;
• het signaleren van knelpunten en zorgen dat deze op tijd op tafel komen;
• het inzichtelijk maken van gevolgen voor planning, kosten, risico’s en uitvoering;
• het schakelen met collega’s, huurders, adviseurs, aannemers en leveranciers;
• het slimmer en beter overdraagbaar maken van processen.