Karaktereigenschappen, zoals narcisme en hebzucht, van CEO’s en strategische leiders zijn van grote invloed op de veerkracht van een organisatie. Dat geldt ook voor de relaties tussen de CEO en diens omgeving, zoals met het topmanagementteam en de raad van commissarissen. Dat betoogt hoogleraar Tine Buyl in haar oratie, waarmee zij op 1 maart 2024 haar leerstoel ‘Strategy, Strategic Leadership, and Organizational Resilience’ aan Tilburg University aanvaardt.
“CEO’s worden meer dan ooit geconfronteerd met de druk van beleidsmakers, investeerders of werknemers om een bepaalde strategische koers te varen. De manier waarop een strategische leider omgaat met deze druk, heeft enorme invloed op het functioneren en de veerkracht van een organisatie,” zo stelt prof. dr. Tine Buyl in haar oratie. Ze richt zich met haar onderzoek op de invloed van het gedrag en de karaktereigenschappen van CEO’s. Ook bestudeert zij de samenstelling en dynamiek van topmanagementteams en de effecten hiervan op de processen en resultaten van organisaties.
Impact gedrag CEO reikt verder dan eigen organisatie
Buyl onderzocht onder meer de impact van eigenschappen zoals narcisme en hebzucht van CEO’s op de veerkracht van organisaties. Haar onderzoek toont bijvoorbeeld aan dat hebzuchtige CEO’s niet alleen de belangen van aandeelhouders niet behartigen, maar ook minder investeren in MVO. Ook ondervonden bedrijven die vóór de wereldwijde financiële crisis in 2008 werden geleid door hebzuchtige CEO’s, ernstigere gevolgen van de crisis. Ze benadrukt de relevantie van het bestuderen van de gevolgen van het gedrag van strategische leiders. “CEO’s dragen niet alleen een belangrijke verantwoordelijkheid voor hun eigen organisatie, maar óók voor de samenleving, gezien de potentiële maatschappelijke gevolgen van strategische keuzes, zoals bijvoorbeeld het bagatelliseren van duurzaamheidskwesties.”
Onderzoekagenda nieuwe leerstoel
In het kader van haar nieuwe leerstoel wil Buyl de studie naar de invloed van karaktereigenschappen van CEO’s verdiepen, zoals het effect van het belang dat CEO’s hechten aan het verleden, heden en de toekomst in het overwegen van (strategische) beslissingen, en het effect van digitale vaardigheden van CEO’s. Daarnaast wil zij meer innovatieve onderzoeksdesigns gebruiken, zoals serious games. Hoewel ze zich voornamelijk richt op de impact van de CEO als de belangrijkste beslisser en strategisch leider, zal zij binnen haar leerstoel ook kijken naar de onderlinge relaties tussen CEO’s en andere strategische beslissers, zoals executives in het topmanagementteam, de raad van commissarissen of andere stakeholders. “Ik wil het inzicht vergroten in de complexe relaties tussen strategisch leiderschap en veerkracht van organisaties”.
Inaugurele rede
Prof. dr. Tine Buyl spreekt op vrijdag 1 maart om 16.15 uur haar inaugurele rede uit in de aula van Tilburg University, onder de titel Organizational Resilience: The Role of Strategic Leadership in a Relational Perspective. Hiermee aanvaardt zij de functie van hoogleraar Strategy, Strategic Leadership, and Organizational Resilience van het Department Organization Studies aan Tilburg University’s School of Social and Behavioral Sciences.