AFAS Software heeft het familiestatuut van de families Mars en Van der Veldt vernieuwd. In het document leggen de families vast hoe zij omgaan met eigenaarschap, ondernemerschap en verantwoordelijkheid. Daarbij staan onafhankelijkheid, maatschappelijke impact en de lange termijn centraal.
Het vernieuwde statuut komt op een moment waarop veel familiebedrijven nadenken over opvolging en eigendomsoverdracht. Voor AFAS gaat de toekomst van een familiebedrijf niet alleen over eigendom, maar ook over de waarden die je doorgeeft aan volgende generaties.
“Je kunt veel regelen op papier, maar uiteindelijk gaat het om de keuzes die mensen maken. Daarom vinden we het belangrijk om vast te leggen waar we voor staan, hoe we met elkaar omgaan en wat we willen doorgeven aan volgende generaties”, zegt CFO Arnold Mars.
Transparantie om anderen te inspireren
Ook het vernieuwde familiestatuut is openbaar beschikbaar. Volgens de families Mars en Van der Veldt past die openheid bij de manier waarop AFAS onderneemt. Door inzicht te geven in de waarden en afspraken achter het bedrijf, hopen zij andere familiebedrijven te inspireren na te denken over eigenaarschap, verantwoordelijkheid en de toekomst.
“Inspireren zit in ons DNA. We geloven dat je anderen het beste in beweging brengt door zelf het goede voorbeeld te geven. Met het openbaar maken van ons familiestatuut willen we laten zien welke keuzes wij maken en waarom. Niet omdat anderen hetzelfde moeten doen, maar om het gesprek over de toekomst van familiebedrijven te stimuleren”, zegt Mars.
Onafhankelijkheid als uitgangspunt
Een belangrijk thema in het familiestatuut is onafhankelijkheid. Het familiebedrijf uit Leusden kiest bewust voor autonome groei en wil niet afhankelijk zijn van externe financiers. Ook overnames zijn geen doel op zich.
Daarnaast is digitale soevereiniteit expliciet opgenomen in het statuut. Het softwarebedrijf vindt het belangrijk dat klantdata op Europese servers staat en werkt samen met partijen die passen bij die visie. Mars: “Wij geloven dat je de beste keuzes maakt als je zelfstandig kunt ondernemen. Dat geldt voor onze families, maar ook voor AFAS als bedrijf.”
Familie zijn is geen voorkeurspositie
In het familiestatuut staat ook dat het belang van AFAS altijd boven individuele belangen gaat. Familieleden krijgen geen voorkeurspositie binnen het bedrijf en kunnen alleen aandeelhouder worden als zij de uitgangspunten van het statuut onderschrijven.
Wie bij AFAS wil werken, doorloopt dezelfde selectieprocedure als iedere andere kandidaat. Talent, ervaring en geschiktheid zijn leidend.
Eigenaarschap met maatschappelijke impact
Opvallend is de nadruk op maatschappelijke betrokkenheid. Dertig procent van de aandelen van AFAS is ondergebracht bij de filantropische stichtingen Pharus en Contribute. Daarnaast gaat jaarlijks minimaal tien miljoen euro naar de AFAS Foundation. Volgens de families hoort dat bij goed eigenaarschap.
“Een bedrijf is er niet alleen voor aandeelhouders. We voelen ons verantwoordelijk voor medewerkers, klanten, partners en de wereld om ons heen. Daarom investeren we een deel van ons succes terug in de samenleving”, vertelt Mars.
Over AFAS
Succes begint met AFAS. Werk kan veel leuker en beter, met meer aandacht voor mens en maatschappij. Met internationaal inzetbare software en een eigenzinnige aanpak helpt AFAS kleine en grote organisaties om hun processen te verbeteren. Dat zorgt voor meer kwaliteit en werkplezier. Mensen houden zo tijd over voor wat echt belangrijk is, doordat ze minder tijd besteden aan onnodige taken, dubbel werk en het herstellen van fouten. Daarbij houden organisaties grip op hun data en blijven ze digitaal soeverein. AFAS combineert succesvol ondernemen met maatschappelijke verantwoordelijkheid en is gecertificeerd als B Corp.
