De recente Omnibusregeling heeft voor veel MKB‑bedrijven de wettelijke duurzaamheidsdruk weggenomen. Daardoor staan MKB‑accountantskantoren voor een strategische keuze: blijven we investeren in duurzaamheidsdiensten als de businesscase minder vanzelfsprekend is?

Het antwoord ligt volgens een door drs. Mark de Lat en prof. dr. Niels van Nieuw Amerongen RA uitgevoerd literatuuronderzoek verrassend genoeg vooral op individueel niveau. Niet regels, niet marktvraag, maar de persoonlijke motivatie en betekenisgeving (sensemaking) van bestuurders bepalen of duurzaamheid écht landt binnen een kantoor.

Drie niveaus van duurzaamheid

In hun literatuurstudie onderscheiden De Lat en Van Nieuw Amerongen drie niveaus:

  1. Macro (maatschappij)
    Ecologie, politieke ontwikkelingen en verwachtingen van stakeholders vragen van organisaties dat ze verder kijken dan compliance.
  2. Meso (organisatie)
    Kantoren moeten duurzaamheid geloofwaardig in hun strategie en communicatie integreren. Consistentie en transparantie zijn daarbij cruciaal.
  3. Micro (individu)
    Hier vindt de echte omslag plaats. Mentale modellen, waarden en overtuigingen van bestuurders bepalen of duurzaamheid wordt ervaren als last, kans of zelfs maatschappelijke opdracht.

Sensemaking als sleutel

Sensemaking beschrijft hoe mensen betekenis geven aan hun rol en omgeving. Voor accountants betekent dit:

  • zien we duurzaamheid als verplicht nummer?
  • als nieuwe advieskans?
  • of als onderdeel van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid?

Bestuurders die intrinsiek gemotiveerd zijn, nemen hun teams en klanten aantoonbaar makkelijker mee in duurzame keuzes. Hun overtuiging wordt een verhaal dat richting geeft.

De balans tussen dominee en koopman

Met minder wettelijke prikkels wordt zichtbaar welke kantoren duurzaamheid omarmen vanuit overtuiging (de dominee) en welke vooral vanuit commercieel perspectief (de koopman). De auteurs pleiten voor de gulden middenweg: duurzaamheid koppelen aan zowel verantwoordelijkheid als waardecreatie.

Conclusie

Duurzaamheid in mkb‑accountantskantoren is geen technisch vraagstuk, maar een menselijk proces. Wie begrijpt hoe mensen betekenis geven aan hun werk, heeft de sleutel in handen. De cruciale vraag voor bestuurders wordt dan: Wat is jouw verhaal – en vanuit welke overtuiging wil jij het mkb helpen verduurzamen?

Verder lezen? Klik hier voor het volledige artikel.