Veel bedrijven zijn constant in ontwikkeling. Uitzonderingen zijn er altijd, zoals de groenteboer in een klein dorp. Maar zelfs bij hem (of haar) kun je tegenwoordig pinnen. Voor 99 procent van de bedrijven geldt echter dat ze constant in beweging zijn. Kijk bijvoorbeeld maar naar jouw bedrijf. Het afgelopen jaar ben je nog duurzamer gaan werken, je bedrijf is misschien wel gegroeid, of er is gesproken over een overname. Allemaal interessante ontwikkelingen, maar er moet ook nog gewerkt worden. Voor veel ondernemers is het dan ook lastig om het overzicht te bewaren. Gelukkig kun je op allerlei manieren hulp krijgen. In dit artikel lees je daar meer over.
Overleg en hulp
Een belangrijke reden om een adviseur in te schakelen, is de mogelijkheid om te sparren en hulp te krijgen. Binnen je bedrijf houd je waarschijnlijk vaak overleg met managers en/of personeel. Dan gaat het om de dagelijkse gang van zaken. Het is best vreemd om grote beslissingen zonder overleg te nemen. Stel dat je van plan bent om je bedrijf te verkopen of een ander bedrijf over te nemen, dan is bedrijfsovername advies ideaal. De adviseur is er niet alleen om je bij te praten over de voor- en nadelen. Hij onderhandelt ook voor je en neemt de leiding in het onderhandelen met de geïnteresseerde partijen.
Mentale steun
Niemand heeft ooit verteld dat ondernemen makkelijk is. Ja, misschien is dat voor de groenteboer uit het begin van dit artikel zo. Zijn klanten komen toch wel, hoewel ook hij te maken heeft met hogere energieprijzen en concurrentie uit supermarkten. Jij weet hoogstwaarschijnlijk ook dat ondernemen stress met zich meebrengt. Neem een overname van jouw bedrijf. Je hebt iets opgebouwd en hoewel de deal goed is, doet het toch pijn. Een Exit Coach helpt je niet alleen met het praktische gedeelte van de overname, maar heeft ook aandacht voor het mentale vlak.
Nieuwe expertise
Bij een interim manager of interim directeur denken veel mensen aan de tijdelijke opvulling van een vacature. Je kunt echter ook een interim kracht inhuren om van diens kennis te profiteren. Stel dat je een slag wilt maken met de ontwikkeling van je personeel, dan is het ideaal om dit proces te laten begeleiden door een professional. En weet je wat stiekem een extra pluspunt is? Als er harde keuzes gemaakt moeten worden, kan een externe kracht die veel makkelijker maken dan een manager die al tien jaar met dezelfde mensen samenwerkt.
Focus op resultaat
De laatste reden om met een externe adviseur te gaan werken, is dat de blik volledig op het resultaat is gericht. Zo’n tijdelijke kracht heeft een duidelijke opdracht en werkt naar dat doel toe. Dat is voor deze persoon een stuk makkelijker dan voor een vaste kracht. De al eerder genoemde objectiviteit speelt daar een belangrijke rol in. Ook de jarenlange ervaring die ze bij verschillende bedrijven hebben opgebouwd, zetten ze om naar resultaten voor jouw onderneming.