In tijden van crisis biedt duurzaamheidsbonus uitkomst
DSM, TNT en Shell voerden afgelopen weken bonussen in die gekoppeld zijn aan duurzaamheid. Akzo deed dat al eerder. Het ene perverse systeem wordt ingeruild voor het andere.
Het begon bij verffabrikant AkzoNobel, vorig jaar april. Het bedrijf meldde de bonussen sterker te gaan koppelen aan duurzame criteria. De zeshonderd managers van het bedrijf moeten zich nu serieuzer afvragen: is de uitstoot van broeikasgassen voldoende teruggedrongen? Hebben we meer innovatieve milieuvriendelijke producten ontwikkeld dan de concurrentie? Zijn klanten en werknemers tevreden genoeg? Zo niet, dan worden ze gekort op hun bonus.
Akzo is het eerste bedrijf ter wereld dat de bonussen zo duidelijk koppelt aan duurzame prestaties. Het initiatief kreeg de afgelopen twee weken navolging van onder meer chemieconcern DSM, postbedrijf TNT en energieconcern Shell. Zij kondigden aan de bonussen voortaan sterker te laten afhangen van duurzame doelstellingen. Er tekent zich een trendbreuk af op het gebied van bestuurdersbeloningen, en Nederland loopt hierin voorop.
Is de invoering van duurzaamheidsbonussen een handige manier om in crisistijd toch bonussen aan het management uit te kunnen keren? Want wie minder produceert maakt misschien wel minder winst, maar stoot ook minder CO2 uit. Of zijn bedrijven gaan inzien dat een meer milieu- en klantvriendelijke bedrijfsvoering loont? Proberen ze hun organisatie nu sneller die richting op te sturen door bestuurders niet alleen af te rekenen op profit, maar ook op people en planet?
